优秀的电子竞技初创公司如何彻底改变克罗地亚游戏业

当客户策略师尼古拉·斯托尔尼克 (Nikola Stolnik) 在都柏林为谷歌工作时，他利用大部分空闲时间与其他科技公司的同事一起玩《反恐精英》或《Dota》。斯托尔尼克解释说，通常这些友谊赛的结局是谷歌和 Facebook 或其他科技公司之间的比赛。

回到祖国克罗地亚后，这个想法让他有了另一个想法——组织 B2B 电子竞技赛事，邀请该地区顶尖科技公司参与。

“我们的目标是邀请该地区所有顶尖科技公司在 CS:GO 中展开一两天的较量。我们会设置直播、解说员、舞台——一切都是为了模拟真正的电子竞技体验。这会在整个地区流行起来，而我利用业余时间做这件事——作为 Nanobit 的全职营销总监，”Stolnik 告诉 The Recursive。

因此，成立 Good Game 作为一家电子竞技初创公司和代理机构的想法诞生了。对于 Stolnik 来说，这个项目一开始就非常雄心勃勃，直到 COVID-19 疫情爆发。

Goog Games 首席执行官兼创始人 Stolnik 表示：“我们的目标是为企业电子竞技打造一个 UFC 品牌——在全世界每个科技之都举办一场 Good Game 活动。我们一直在稳步发展，直到新冠疫情来袭，这几乎让我们停滞不前。不过，这也是我们成功获得 30 万欧元种子轮融资的时候，这让我们在努力生存的同时得以维持生计。”

最初的资金让 Good Game 能够制作电子竞技内容、电子书、播客和信息图表，同时其团队也发展到 14 名电子竞技专业人士。这帮助他们吸引了一些大牌玩家的关注，进而让该公司能够为客户举办在线比赛。

“此后，我们推出了商品品牌“Good Game”商店，并致力于内部电子竞技技术，我们将在第三季度开始种子融资。我们的目标是筹集 200 万至 500 万欧元，以扩大我们的内部开发团队，”斯托尔尼克解释道。

培育克罗地亚和亚得里亚海地区的游戏社区

斯托尔尼克指出，如果没有游戏社区的参与，“Good Game”迄今为止取得的大部分成功是不可能的。

“创建一个活跃、积极、富有同情心和成熟的游戏社区对我们帮助很大。从我们成立之初，社区就是我们的首要任务（其次是客户），”他说。

对他来说，这些好处是互惠互利的。“我们的社区通过对我们的内容、计划、项目等的即时反馈丰富了 Good Game。他们是我们的大使，也是 Good Game 的一部分，就像我和我的同事一样，”斯托尔尼克告诉 The Recursive。

游戏社区让伟大的想法和计划能够像野火一样传播，没有这个社区就不会有玩家、粉丝和客户，他补充道。

这位克罗地亚人补充道，谈到亚得里亚海地区的游戏社区，对于这样一个无趣的地区来说，游戏开发者、活跃玩家、电子竞技选手、锦标赛组织者和电子竞技团队的数量却令人惊讶。

“我说无趣是因为几乎没有人为亚得里亚海市场本地化游戏产品。我想说，亚得里亚海越往南走，活跃的游戏玩家就越多。从电子竞技的角度来看，塞尔维亚、北马其顿和阿尔巴尼亚是该行业的先驱。我们在克罗地亚还有很多工作要做，才能在为粉丝和竞争对手提供电子竞技机会方面达到他们的水平，”斯托尔尼克指出。

线下游戏活动的回归

虽然之前疫情严重限制了线下游戏活动的举办，但现在一切都恢复了，这对社区来说是一个非常令人兴奋的消息。

“当你热衷于电子竞技时，没有什么比亲临现场的活动更棒的了。Twitch 直播是一个不错的替代品，但现场的活力、人群、与人见面和分享激情都无法与直播活动相比。我甚至可以说，对于粉丝来说，参加中小型现场活动比观看大型现场活动更有情感冲击力，”斯托尔尼克解释道。

Good Game 举办的现场活动有时会在两天内吸引约 2,000 名参与者。对于公司而言，让社区因共同的热情而聚集在一起可以创造新的交流机会和友谊。

“随着时间的流逝，我们大多数人都忘记了，在玩在线游戏时，电脑的另一端还存在着真实的人。线下活动丰富了现实生活中的关系，我们很高兴能成为调解人，”斯托尔尼克总结道。